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投资分析

日期: 2018-01-04
浏览次数: 972

第一部分:商圈状况
一、居民户数
总户数:3850家,中高收入住户约占60%,计2300家左右。
分析:户数较多,比较集中,消费能力尚可。
二、交通情况
店前为主干道,人、车流量大,交通便利,店门前有停车道。背靠某大型社区,附近300米处是另一大型社区,刚开始交房入住。
分析:该店交通便利,独有的大型社区环境,便于品牌的宣传与促销活动的开展。
三、同行状况
附近大约1500米内有2家洗衣店,都属于中小型个体店。
分析:其他中小规模的洗衣店无法对伊蔻形象店构成较大的威胁,因为运营模式、品牌定位、品牌形象、整体投资等方面的差异,伊蔻伊蔻法派单件即刻店具有非常明显的优势。
四、商业氛围
各类银行3家,大型卖场1家,连锁超市1家,知名美容院1家,美容美发2家,洗衣店2家。
分析:此商圈相对稳定、成熟,中高消费群充足,便于带给伊蔻法派单件即刻干洗店稳定的客源。
第二部分:投资分析
一、前期投资


项目整店输出装修租金转让费合计
金额21.5万3万6万2万32.5万

二、盈亏平衡分析

项目
经营期计算
1固定成本设备折旧费21.5万÷15年÷365天=39元
2店面租金0.5万÷30天=166元/天
3人员工资0.4万÷30天=133元/天
4工商管理费90元÷30天=3元/天(定额收费)
5物业管理费300元÷30天=10元/天
6办公用品费90元÷30天=3元/天
7
税收800元/年÷365=2元/天
每天固定成本合计356元
1变动成本水电费每件衣服平均按18元*3%=0.54元
2洗涤用品费每件衣服平均按18元*8%=1.44元
3其他费用每件衣服平均按18元*4%=0.72元
每件衣服的利润:每件衣服费用18元-每件衣服费用18*变动成本15%=利润15.3元
每天洗衣量(按八小时计):8小时×60分钟÷45分钟×30件/次=320件
结论:日洗能力320件×每件衣服的利润15.3元 -- 每天固定成本356元=每日纯收益4540元

三、该店经营状况简报

时间2011年2012年累计
新增会员卡数量(个)380560940
会员卡首次充值金额(万元)15.222.437.6
会员卡续费金额(万元)10.518.729.2
非会员消费(万元)7.29.516.7
团体单消费51217
总营业额(万元)37.962.6100.5
实现利润约(万元)17.128.245.3

四、经营分析
在该店经营的过程中,在总部的支持、协助下,该店始终按照总部的经营策略稳步发展,在服务质量、促销策略、人员管理、技能提高、广告宣传等方面进行了 严格的规范,并定时参加总部进行的培训、研讨等活动,开业以来,销售业绩一直稳步提升,并且拥有了一大批稳定的顾客群。伊蔻的品牌形象由此也得到了较好地 维护和拓展,成为当地同行业中的“样板工程”。
第三部分:投资回收期
通过对伊蔻在全国近百家加盟店的调查统计,投资回收情况是这样的:

投资回收时间1--1.5年1.5--2.5年2.5--3年
所占比例75%20%5%

事实证明:伊蔻法派单件即刻干洗所提供的是一份安全、长久、可持续发展的有效积累财富的事业。


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